然而，弱电行业中却存在这样一群“神仙公司”：他们不常去参与公开投标，公司规模或许不大，但利润丰厚，团队稳定，老板活得格外滋润，怎么做到的呢？

一、强大的关系网络与口碑

长期合作伙伴：他们可能是某个或某几个大型房企、政府单位、大型企业的“御用”服务商。通过多年的合作，建立了深厚的信任。所有新项目或改造项目，甲方会直接邀请他们报价、谈判，根本无需投标。

圈子口碑：在某个地域或行业圈子里，老板或核心技术人员人脉极广，口碑极好。新项目的信息通过人脉网络第一时间获取，并通过私人关系直接敲定。他们的生意是基于“信任”和“人品”，而不是最低价中标。

这块平时我们群里，不少项目经理也讨论到。

二、深耕特定领域，成为隐形冠军

做的范围越广，越没有竞争力，很多弱电公司早就将业务锁定在某一块业务，专注于一个极其细分的市场，并做到极致。

行业专精：比如，只做高端酒店的弱电系统、只做数据机房的动环监控、只做法院/监狱的安防系统、或者只做博物馆的恒温恒湿及安防、只做福禄克测试等，他们在这些领域积累了无可替代的经验、解决方案和人脉。

技术壁垒：他们可能代理或自主研发了某个小众但关键的技术或产品，形成了技术壁垒。客户有相关需求时，第一个想到的就是他们，根本没有竞争对手。

生存逻辑：我不需要所有人知道我，我只需要这个特定圈子里的关键人物知道“这事儿只有我能干好”就行了。

三、从施工队到极致的服务商

在一、二级城市特定的区域市场，他们做到了深度扎根，能做到“随叫随到”，响应速度无人能及。

运维服务和长期合约：他们不靠一次性工程赚钱，而是靠每年收取的服务费。比如，为高端商业综合体、银行、数据中心提供7x24小时的运维保障服务。签一个三年的运维合同，收入稳定且可持续，这比做一个工程项目要“滋润”得多。

所以，有些公司虽然不常投标，但是有核心竞争力。

从“拼价格”转向“拼关系”：拥有稳定、信任的客户渠道。

从“拼规模”转向“拼专业”：在细分领域拥有绝对话语权。

从“做项目”转向“做服务”：获得持续稳定的业务。